tag:blogger.com,1999:blog-132378882024-03-19T10:09:29.036-03:00Andréa AragãoPsicologiaEloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.comBlogger146125tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-83339193453317322922013-06-30T13:19:00.001-03:002013-06-30T13:19:06.728-03:00Gestalt-Terapia e seus processosO crescimento psicológico provém da capacidade de emergir do apoio e da regulação ambientais para o auto-apoio e a auto-regulação.<br />
<br />
O equilíbrio organísmico requer uma boa interação com o meio.<br />
<br />
O crescimento psicológico está baseado no completamento das situações inacabadas e na passagem pelas cinco fases de neurose classificadas por Perls, a ver:<br />
<br />
1 - Fase dos Clichês ou Sinais: Inclui todos os sinais de contato. "Olá, Bom dia"...<br />
2 - Fase dos Papéis ou Jogos: "como se". As pessoas fingem ser o que elas gostariam de ser.<br />
3 - Fase do Impasse ou Anti-Existência ou Evitar Fóbico: Experiência do vazio, do nada. Para evitar essa fase, o indivíduo interrompe a tomada de consciência e retrocede à camada dos papéis.<br />
4 - Fase Implosiva: Morte ou medo da morte. Paralisia de forças opostas: contraíjmo-nos e comprimimo-nos.<br />
5- Fase Explosiva: Constitui a emergência da pessoa autêntica, do verdadeiro self, da pessoa capaz de experienciar e expressar as suas emoções. Esta camada contém quatro tipos de explosões: Pesar (perda ou morte não assimilada), Orgasmo (bloqueios sexuais), Raiva (expressões reprimidas) e Alegria e Riso (alegria de viver).<br />
<br />
Mecanismos Neuróticos<br />
<br />
1 - Introjeção: Absorção de padrões, atitudes e modos de agir que não são do indivíduo. Dificuldade de assimilar como seus, de entender o que sente e o que os outros querem que sinta. Introjetivos são indivíduos divididos.<br />
<br />
2 - Projeção: Responsabiliza os outros pelo que se origina no self. Repúdio aos seus próprios impulsos, desejos e comportamentos, colocando fora o que pertence ao self.<br />
<br />
3 - Confluência: Para o indivíduo não existem limites entre ele e o meio ambiente. torna-se intolerante às diferenças por não enxergá-las.<br />
4 - Retroflexão: Voltar-se de forma ríspida contra. Torna-se sujeito e objeto das próprias ações. Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-3410750461545300972013-06-29T18:30:00.000-03:002013-06-29T18:34:04.251-03:00Perls e a Gestal-Terapia<b><i>Psicologia da Gestalt</i></b><br />
<br />
Uma análise das partes nunca pode proporcionar a compreensão do todo, uma vez que o todo é definido pela interações e interdependências das partes.<br />
As partes de uma gestalt não mantêm sua identidade quando estão separadas de sua função e lugar no todo.<br />
<br />
<b><i>Fenomenologia e Existencialismo</i></b><br />
<br />
O mundo vivencial de um indivíduo só pode ser compreendido por meio da descrição direta do que o próprio indivíduo faz de sua situação única.<br />
<br />
O encontro entre Terapeuta com um paciente constitui um encontro existencial entre duas pessoas e não uma variante do clássico relacionamento Médico-Paciente.<br />
<br />
As pessoas criam e constituem seus próprios mundos; o mundo existe para um indivíduo como sua própria descoberta do mundo.<br />
<br />
<span style="color: #fce5cd;"><b>Gestalt Terapia</b></span><br />
<br />
<b><i>O organismo como um todo</i></b><br />
<b><br /></b>
Qualquer aspecto do comportamento de um indivíduo pode ser considerado como uma manifestação do todo - o ser da pessoa. O que o paciente faz - como ele se movimenta, fala e assim por diante - fornece tanta informação a seu respeito quanto o que ele pensa ou diz.<br />
<br />
A questão das pessoas serem dirigidas por forças internas/externas não tem sentido em si, uma vez que os efeitos causais de um são inseparáveis dos efeitos causais do outro. Há, no entanto, um limite de contato entre o indivíduo e o seu meio; é esse limite que define a relação entre eles. Contatar constitui a formação de uma gestalt; afastar-se representa seu fechamento.<br />
<br />
<b><i>Ênfase no Aqui e Agora</i></b><br />
<b><br /></b>
A ansiedade nada mais é do que a lacuna, uma tensão entre o agora e o depois.<br />
<br />
A inabilidade das pessoas para tolerar a tensão, leva-as a preencher a lacuna com planejamentos, ensaios e tentativas de tornar o futuro seguro. Isto não apenas desvia a energia e a atenção do presente (daí criando perpetuamente situações inacabadas), mas, também impede o tipo de abertura para o futuro, decorrente do crescimento e da espontaneidade.<br />
<br />
A experiência presente de uma pessoa, num dado momento, é a única experiência presente possível e que a condição para se sentir satisfeito e realizado a cada momento da vida é a simples aceitação sincera desta experiência presente.<br />
<br />
<b><i>Preponderância do Como sobre o Porquê</i></b><br />
<b><br /></b>
Compreensão da experiência de uma maneira descritiva e não causal.<br />
<br />
Todo elemento causa e é causado por outros. A ênfase está em ampliar constantemente a consciência da maneira como a pessoa se comporta, e não em esforçar-se para analisar a razão pela qual a pessoa se comporta de tal forma.<br />
<br />
<b><i>Conscientização - Awareness</i></b><br />
<br />
O processo de crescimento é um processo de expansão das áreas de autoconsciência; o fator mais importante que inibe o crescimento psicológico é a fuga da conscientização.<br />
<br />
Continuum de consciência como meio de alcançar a auto-conscientização. Estar consciente do que se vive a cada instante.<br />
<br />
Zonas de consciência: consciência de si mesmo, consciência do mundo, consciência do "entre" ( zona intermediária da fantasia).<br />
<br />
A abordagem da gestalt-terapia inclui uma tentativa deliberada de ampliar a conscientização e obter contato direto consigo e com o mundo.Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-84211352737461840932013-06-24T21:34:00.002-03:002013-06-24T21:34:09.908-03:00Psicanálise, Fases Psicossexuais e os Mecanismos de Defesa <div style="text-align: justify;">
<i>Fases Psicossexuais do Desenvolvimento</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Oral:</b> do nascimento até aproximadamente 1 ano de idade. Lábios, língua e dentes. A boca é o primeiro controle da criança.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Anal:</b> 2 a 4 anos de idade. Controle dos esfíncteres anal e bexiga. Atenção especial à micção e evacuação.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Fálica:</b> 3 anos. Órgãos genitais. Consciência das diferenças sexuais. Complexo de Édipo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Genital:</b> início da puberdade. energia libidinal. Busca de satisfação das necessidades eróticas e interpessoais.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Os mecanismos de defesa são formas de defender a psique de tensões internas e externas.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Repressão:</b> afasta da consciência o evento, ideia ou percepção potencialmente provocadores de ansiedade, impedindo qualquer ação possível.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Negação</b>: tentativa de não aceitar na realidade um fato que perturba o ego.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Racionalização:</b> processo de achar motivos aceitáveis para pensamentos e ações inaceitáveis.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Formação Reativa</b>: substitui comportamentos e sentimentos que são opostos ao desejo real.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Projeção</b>: ato de atribuir a outra pessoa, animal ou objeto as qualidades, sentimentos ou intenções que se originam em si próprio. Aspectos da personalidade do indivíduo são deslocados de dentro deste para o meio externo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Isolamento</b>: dividir a situação de modo a restar pouca ou nenhuma reação emocional ligada ao acontecimento.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Regressão</b>: retorno a um nível anterior de desenvolvimento mais simples ou mais infantil.</div>
Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-52548695795696880742013-06-23T02:30:00.001-03:002013-06-23T03:02:07.307-03:00Psicologia do CorpoBioenergia<br />
"Você não se esforça para que o seu coração bata ou para que suas pernas andem, assim como você não precisa esforçar-se ou buscar pela verdade.<br />
A verdade está em você e trabalha em você, como trabalham o seu coração ou seus olhos, bem ou mal, segundo as condições de seu organismo."<br />
<br />
Couraça Caracterológica<br />
"É possível sair de uma armadilha. Entretanto, para romper uma prisão, a pessoa precisa, em primeiro lugar, admitir que está numa prisão. A armadilha é a estrutura emocional do homem, sua estrutura de caráter. Não adianta arquitetar sistemas de pensamento sobre a natureza da armadilha, uma vez que a única coisa a fazer para sair dela é conhecê-la e encontrar a saída."<br />
<br />
<br />
Wilhelm ReichEloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-63587291129796184112013-06-22T23:59:00.000-03:002013-06-22T23:59:13.928-03:00Psicologia Individual<div style="text-align: justify;">
Qual é o meu estilo de vida ?</div>
<div style="text-align: justify;">
Como encaro a minha vida hoje e todos os seus prós e contras?</div>
<div style="text-align: justify;">
Tenho real clareza dos meus obstáculos?</div>
<div style="text-align: justify;">
Me reconheço?</div>
<div style="text-align: justify;">
Estou vivendo de acordo com a minha realidade?</div>
<div style="text-align: justify;">
Que erros e acertos cometo todos os dias ao enfrentar a minha vida ?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Estas são perguntas bem existenciais que não estamos acostumados a fazer.</div>
<div style="text-align: justify;">
Vale a pena o exercício de reflexão e quem sabe começam a se moldar as mudanças necessárias para o autodesenvolvimento e aperfeiçoamento? </div>
<div style="text-align: justify;">
Aquilo a que Adler chamou de "luta pela superioridade positiva".</div>
Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-20512597870709698522013-06-22T23:13:00.002-03:002013-06-22T23:13:30.310-03:00Ainda sobre o manifesto brasileiro...<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;">(...) É sob essa perspectiva que gostaria de terminar minha intervenção, mencionando a frase que se tornou célebre, escrita no mês de maio por um estudante no quadro-negro de uma sala da Sorbonne, e que me parece exprimir o essencial da crítica ao mesmo tempo filosófica e científica do estruturalismo não genético: "As estruturas não descem para a rua", isto é: não são jamais as estruturas que fazem a história, mas os homens, embora a ação destes últimos tenha sempre um caráter estruturado e significativo. in: Ditos e escritos III: literatura e pintura, música e cinema. p. 293.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px;">Michel Foucault</span>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-49971712231972763692013-06-22T14:45:00.001-03:002013-06-22T14:45:11.654-03:00Atualização do blog e manifesto2013 já está na metade do seu curso.<br />
Vamos caminhando e lutando por melhorias em nosso país e consequentemente em nosso modo de vida.<br />
Que os manifestos realizados até agora pelo povo sejam contínuos, mas através das eleições.<br />
Que continuemos a acompanhar todas as ações governamentais e a protestar contra a impunidade política de nosso país.Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-35352175516862342002012-09-18T11:34:00.000-03:002012-09-18T11:34:58.849-03:00INOVA2012<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIm6KH2i52_2pP3HIEIB0QfvybozKvE_FNQ08qnuY_acLCCmKF77XVmAQwiHpDqe-EKoYz-jJ_wf3OKJtwOuLST62PuFaHmXEq1Pifn5eH98dHDN-h5x5kAhvL732PTDBBieou/s1600/INOVA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIm6KH2i52_2pP3HIEIB0QfvybozKvE_FNQ08qnuY_acLCCmKF77XVmAQwiHpDqe-EKoYz-jJ_wf3OKJtwOuLST62PuFaHmXEq1Pifn5eH98dHDN-h5x5kAhvL732PTDBBieou/s320/INOVA.jpg" width="320" /></a></div>
<br />Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-48818771791179778842012-09-17T18:09:00.002-03:002012-09-17T18:10:48.982-03:00INOVA2012<div style="text-align: center;">
<b><br /></b>
<b><span style="font-size: large;"><a href="http://inova2012.blogspot.com.br/">http://inova2012.blogspot.com.br/</a></span></b><br />
<b><br /></b>
<b><br /></b></div>
Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-66743195105492032412012-09-06T21:12:00.001-03:002012-09-06T21:12:40.523-03:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhvqq8nsOnyrj4klfLeV5YMsyIlMTEOXxK41a1neOZi_naHMA5zfeXPBFWuxAMvxH5QbwPItHrdNb3AXTlC8pi1KHp9XVWFY6MbAjHflhXS75WJHOIwkbjsmDPwob1Qc1E46KQ/s1600/coach.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhvqq8nsOnyrj4klfLeV5YMsyIlMTEOXxK41a1neOZi_naHMA5zfeXPBFWuxAMvxH5QbwPItHrdNb3AXTlC8pi1KHp9XVWFY6MbAjHflhXS75WJHOIwkbjsmDPwob1Qc1E46KQ/s400/coach.jpg" width="400" /></a></div>
<br />Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-22520632966785813032012-04-12T15:10:00.001-03:002012-04-12T15:15:07.847-03:00Matéria sobre liderança<br />
<span style="font-size: x-small;">Clique aqui:</span><span style="font-size: large;"> <a href="http://www.revistamensch.com.br/">Liderança</a> </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg29jn3N-gXKTArhDqg66z9tE_hsrLEsNU2HuSfQMhWKihvhwwagC-3sDuCOt96chFHHjzaeqhZST4PsRV6E-8_C0XPFr2F5oUpWVYsllZh_mFGYfjEZQqBCcOTet6m7KoL-VRh/s1600/Carreira+MENSCH+Lideran%C3%A7a+01.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="273" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg29jn3N-gXKTArhDqg66z9tE_hsrLEsNU2HuSfQMhWKihvhwwagC-3sDuCOt96chFHHjzaeqhZST4PsRV6E-8_C0XPFr2F5oUpWVYsllZh_mFGYfjEZQqBCcOTet6m7KoL-VRh/s320/Carreira+MENSCH+Lideran%C3%A7a+01.jpg" width="320" /></a></div>
<br />Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-6316407811395058012012-03-16T14:03:00.003-03:002012-03-16T14:03:57.041-03:00Participe !<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDYdfrhPp9EySqPlxxdUMUwqB2Gto120k-Dfh9YhtoqERpZF6VmERMigkid5FvDC_soeo3jwr4uTX5iHgZz86iYuIncvjgaFjGdPDkMZuySlBmsoJe3Oi7maRaajUxxedXHKLK/s1600/ADE+campanha.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDYdfrhPp9EySqPlxxdUMUwqB2Gto120k-Dfh9YhtoqERpZF6VmERMigkid5FvDC_soeo3jwr4uTX5iHgZz86iYuIncvjgaFjGdPDkMZuySlBmsoJe3Oi7maRaajUxxedXHKLK/s400/ADE+campanha.jpg" width="270" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
Interessados devem enviar email para: projeto.ementoring@adebrasil.org.br </div>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-27935766668943675002012-01-24T18:53:00.001-03:002012-01-24T18:53:24.926-03:00Quanto tempo leva para você abraçar uma causa ?Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-57022442013430828452011-11-30T09:27:00.001-03:002011-11-30T09:27:57.670-03:00Saiba construir uma boa rede de relacionamentos<br />
<div style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left;">
São Paulo – Para construir uma boa rede de contatos não é fácil. Para não ser rotulado de inconveniente ao fazer networking e correr o risco de perder oportunidades é preciso atenção no comportamento.</div>
<div style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left;">
Romaly de Carvalho, professora de etiqueta empresarial da Fundação Getúlio Vargas, afirma que o networking envolve interesse, mas os valores éticos não devem ser deixados de lado. “Não existe almoço de graça, mas mentir e colocar suas necessidades acima de qualquer coisa não ajuda a construir uma boa relação”, afirma.</div>
<div style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left;">
Para não entrar na lista negra de nenhum contato profissional, saiba o que não fazer:</div>
<div style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left;">
<span class="numeroGrande" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #1d6c88; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-left-radius: 3px 3px; border-bottom-right-radius: 3px 3px; border-top-left-radius: 3px 3px; border-top-right-radius: 3px 3px; color: white; font-size: 15px; font-weight: bold; line-height: 30px; padding-bottom: 2px; padding-left: 7px; padding-right: 7px; padding-top: 2px;">1</span> <strong style="font-style: inherit; font-weight: bold;">Marcar uma conversa e fazer outras tarefas ao mesmo tempo.</strong> Ninguém gosta de perceber que está em segundo plano. Se você agendou uma conversa pessoalmente, evite usar o celular, mesmo que seja para enviar apenas uma mensagem de texto.</div>
<div style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left;">
Se a conversa é por telefone, lembre-se que o outro lado escutará se você estiver teclando, sussurrando com outra pessoa ou mexendo em papeis. Dividir a atenção dessa maneira não combina com um networking.</div>
<div style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left;">
<span class="numeroGrande" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #1d6c88; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-left-radius: 3px 3px; border-bottom-right-radius: 3px 3px; border-top-left-radius: 3px 3px; border-top-right-radius: 3px 3px; color: white; font-size: 15px; font-weight: bold; line-height: 30px; padding-bottom: 2px; padding-left: 7px; padding-right: 7px; padding-top: 2px;">2</span> <strong style="font-style: inherit; font-weight: bold;">Agendar uma conversa e não comparecer.</strong> Furos são perdoáveis desde que a outra pessoa seja avisada. Nada mais desagradável do que marcar um compromisso com uma pessoa e descobrir que não houve consideração para remarcar outro horário.</div>
<div style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left;">
<span class="numeroGrande" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #1d6c88; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-left-radius: 3px 3px; border-bottom-right-radius: 3px 3px; border-top-left-radius: 3px 3px; border-top-right-radius: 3px 3px; color: white; font-size: 15px; font-weight: bold; line-height: 30px; padding-bottom: 2px; padding-left: 7px; padding-right: 7px; padding-top: 2px;">3</span> <strong style="font-style: inherit; font-weight: bold;">Oferecer e prometer ajuda quando você não tem intenção de ajudar.</strong> A honestidade é essencial para o networking, às vezes é preciso dizer não.</div>
<div style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left;">
<span class="numeroGrande" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #1d6c88; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-left-radius: 3px 3px; border-bottom-right-radius: 3px 3px; border-top-left-radius: 3px 3px; border-top-right-radius: 3px 3px; color: white; font-size: 15px; font-weight: bold; line-height: 30px; padding-bottom: 2px; padding-left: 7px; padding-right: 7px; padding-top: 2px;">4</span> <strong style="font-style: inherit; font-weight: bold;">Forçar intimidade quando a relação ainda não foi construída.</strong> Para construir uma boa rede de contatos é preciso foco e planejamento.</div>
<div style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left;">
<span class="numeroGrande" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: #1d6c88; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-left-radius: 3px 3px; border-bottom-right-radius: 3px 3px; border-top-left-radius: 3px 3px; border-top-right-radius: 3px 3px; color: white; font-size: 15px; font-weight: bold; line-height: 30px; padding-bottom: 2px; padding-left: 7px; padding-right: 7px; padding-top: 2px;">5</span> <strong style="font-style: inherit; font-weight: bold;">Distribuir cartões de visitas em eventos e coquetéis para todas as pessoas sem nenhum critério.</strong> “A primeira impressão é que vai determinar se a pessoa guardará seu cartão e se lembrará da sua pessoa ou não”, explica Romaly.</div>
<div style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, clean, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19px; margin-bottom: 18px; margin-top: 18px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left;">
Por isso ela afirma que a conversa antes da troca de cartões de visitas é o mais importante para que seu cartão tenha algum valor.</div>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-40500608921962227762011-11-11T10:09:00.001-03:002011-11-11T10:10:56.002-03:00Motivação - Você obtém o que você recompensa !<br />
<h2 style="background-color: white; color: #444444; line-height: 18px;">
Recompensando pessoas diariamente.</h2>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<a href="http://corporativareview.com.br/wp-content/uploads/2011/10/recompensar-pessoas.gif" style="color: #cc0000; outline-color: initial; outline-style: none; outline-width: initial; text-decoration: none;"><img alt="" class="alignleft size-full wp-image-4636" height="138" src="http://corporativareview.com.br/wp-content/uploads/2011/10/recompensar-pessoas.gif" style="border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; float: left; height: auto; margin-bottom: 5px; margin-left: 0px; margin-right: 15px; margin-top: 5px; max-width: 576px;" title="recompensar-pessoas" width="200" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px; text-align: justify;">
Segundo Steve Chandler (2005), o princípio mais importante da motivação é: você obtém o que você recompensa.<span id="more-4635"></span></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px; text-align: justify;">
Apoio, recompensa e incentivo funcionam muito mais rápido do que uma crítica ao comportamento indesejável. Muitas vezes passamos o dia apagando incêndio, cobrando, reclamando e esquecemos que estamos lidando com pessoas dotadas de sentimentos, carentes de apoio, direção, incentivos e recompensas.</div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px; text-align: justify;">
Dinheiro não é tudo, às vezes recompensas verbais ou escritas valem mais até do que prêmios financeiros. Recompensas psicológicas são capazes de inspirar pessoas a terem um desempenho melhor.</div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px; text-align: justify;">
Portanto, dedique um pequeno tempo, dez minutos ao fim de cada dia, e recompense verbalmente seus colaboradores. Telefone para cada um dos membros de sua equipe, envie alguns e-mails. Parabenize pela conquista, incentive a acertar:</div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px; text-align: justify;">
“Caio, parabéns pelo alcance da meta, sempre acreditei na sua capacidade de superação!”</div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px; text-align: justify;">
“Maria, sei que hoje foi um dia difícil, mas amanhã será um dia melhor, conte comigo, pois acredito em você!”.</div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px; text-align: justify;">
“Kátia, tenha um bom descanso e parabéns pelo excelente desempenho”.</div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px; text-align: justify;">
Recompense diariamente seus colaboradores e obtenha bons resultados.</div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px;">
Pratique esta dica!</div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<b><br /></b></div>
<div style="background-color: white; color: #444444; font-size: 14px; line-height: 18px;">
<b>Márcio Silva</b></div>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-23190856881475230552011-10-18T09:28:00.001-03:002011-10-18T11:03:30.266-03:001º Desafio Anual Girl Effect GlobalGiving - eMentoring For Transformation: Empower 50 Young Women At-Risk in Recife-Brazil<span class="Apple-style-span" style="background-color: #fbf1d8; color: #660000; font-family: 'Coming Soon'; font-size: 14px; font-weight: bold; line-height: 19px;"></span><br />
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfNMvX4Y3ePLK5DWbsrgUqvxtjWo9D7m1YFCvgAPsvIUyz07HLidAT6GY6yYlubYp8N0LcE5g3LGQoRhXrvVnhTUpjaxaaRTNOyQp1-R8fH00_ofdCYS3zTV6cTXAFyhMN5RBc/s1600/logoADE.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="90" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfNMvX4Y3ePLK5DWbsrgUqvxtjWo9D7m1YFCvgAPsvIUyz07HLidAT6GY6yYlubYp8N0LcE5g3LGQoRhXrvVnhTUpjaxaaRTNOyQp1-R8fH00_ofdCYS3zTV6cTXAFyhMN5RBc/s200/logoADE.jpg" width="200" /></a></div>
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;">A ADE Brasil é uma organização séria que vem desenvolvendo projetos sociais, desde 2003, e hoje conta com parcerias com grandes instituições como ETAPAS, LTNet-Brasil, Faculdade Maurício de Nassau, IMMOC/JBR Engenharia, Instituto Shopping Center Recife, Unibratec, dentre outras. Caso queira conhecer mais sobre o nosso trabalho, acesso o site <a href="http://www.ementoring.org.br/" style="color: #5172c5; text-decoration: none;" title="http://www.ementoring.org.br/">www.ementoring.org.br</a> ou pode nos fazer uma visita no nosso endereço (no final da mensagem). </span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">Um dos projetos que estamos investindo, no momento, se chama <b><i> eMentoring For Transformation: Empower 50 Young Women At-Risk in Recife-Brazil</i></b><i>(“eMentoring para Transformação: Empodere 50 Jovens Mulheres em Situação de Vulnerabilidade no Recife-Brasil”)</i>, direcionado especificamente a jovens mulheres em risco ou em situação de exploração sexual. O objetivo é possibilitar que essas jovens mulheres possam se desenvolver profissional e socialmente, melhorando sua qualidade de vida pessoal, por meio da troca de experiências com profissionais voluntários(as) do mercado.<o:p></o:p></span></div>
</div>
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<br /></div>
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<b><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">1º DESAFIO ANUAL GIRL EFFECT GLOBAL GIVING<o:p></o:p></span></b></div>
</div>
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<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">Depois de um processo seletivo bastante rigoroso, esse projeto foi aprovado para participar do <b><i>1º Desafio Anual Girl Effect GlobalGiving</i></b>(<a href="http://www.globalgiving.org/" style="color: #5172c5; text-decoration: none;" title="http://www.globalgiving.org/">www.globalgiving.org</a>). O Portal GlobalGiving (<a href="http://www.globalgiving.org/" style="color: #5172c5; text-decoration: none;" title="http://www.globalgiving.org/">www.globalgiving.org</a>) é um dos maiores do mundo no conceito de <i>crowdfunding</i>, ou, em tradução livre, “financiamento colaborativo”. Por meio dele, pessoas do mundo inteiro podem fazer doações para projetos que considerem diferenciais.<o:p></o:p></span></div>
</div>
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<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">O desafio consiste em <b>conseguir arrecadar um mínimo de US$ 4,000 (quatro mil dólares), até o dia 15 de novembro, por meio de um mínimo de 50 (cinquenta) doadores</b>. Se bem-sucedidos neste desafio, que nada mais é do que a última fase da seleção, isso vai nos habilitar a ter nosso projeto, por um ano, visível naquele portal, para uma ação mais contundente de mobilização de recursos com financiadores do mundo inteiro.<o:p></o:p></span></div>
</div>
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<br /></div>
</div>
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<div style="text-align: justify;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">Sozinhos, será impossível alcançarmos esses números. Por isso, escrevemos a vocês, não somente para nos ajudar com uma doação, mas também para divulgar esta ação para os seus contatos, mobilizando outros doadores. Uma vez que, mais importante do que conseguir a quantia total pura e simplesmente, é arrecadá-la a partir da maior quantidade possível de doadores porque o desafio busca medir a capacidade da instituição de mobilizar doadores em torno de uma iniciativa específica.<o:p></o:p></span></div>
</div>
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<br /></div>
</div>
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<b><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">COMO DOAR E CONHECER MAIS SOBRE O PROJETO:<o:p></o:p></span></b></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
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<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">Para conhecer o projeto (em inglês) e fazer as doações, o endereço é :<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif;"><a href="http://email2.globalgiving.org/wf/click?c=1Oy%2FmZbgIyjS5WI580KXwShvfKBcF2eaJvtN7Pi6p7LVrUAW0dgiWrn%2BHeCE6mR76V7B0rRO0lXdXrYtP3%2FlZnBZ0ZZqkk59SPWqzLW%2F04GWdkRHe3GIrU7QKvmGu2dwjzO4sbFO7oNCoefYm%2BTBplQTzy%2BJG5%2BBJikAu%2BfEhxQMCwGsiXOoItgwNMlG%2B%2FLOTxSrNGduBVRdE2pw%2BrkAZBllk%2BAAP0fmM9X7boNCpJd8NBRzCoEHPNR20OV4QGwsF8hwTgxHEydex8KJ2Dy589eRTZS5XZpyJpAl2KYyqt2AixjXpXETavWXfxF0wiJPdtTasvgeP56ubL9DzqHaFA%3D%3D&rp=TBIS3FG0B4qH0BY4J2vmTpj%2B11xHCo%2F8rMZYKWIkF5AAPxF5JIdUSAcs4n2bon1W5kII3nKcC6KUMzl66RFlcp4LOSAH4V3SThO6vtLZEWCBG6YE06dbI837hBhB3%2BwR&up=YDTqBOjidbCUo%2Far1oAtZm%2Fbl1xDXZysQidTpdFcp4KunrnM8PF3tvSj%2FE3lea7RzBjkVLxTS0AWqIx%2FX33aiA%3D%3D&u=8VTU7qACQpawNkcYTIDhJg%2Fh0" style="color: #5172c5; text-decoration: none;" target="_blank" title="http://email2.globalgiving.org/wf/click?c=1Oy%2FmZbgIyjS5WI580KXwShvfKBcF2eaJvtN7Pi6p7LVrUAW0dgiWrn%2BHeCE6mR76V7B0rRO0lXdXrYtP3%2FlZnBZ0ZZqkk59SPWqzLW%2F04GWdkRHe3GIrU7QKvmGu2dwjzO4sbFO7oNCoefYm%2BTBplQTzy%2BJG5%2BBJikAu%2BfEhxQMCwGsiXOoItgwNMlG%2B%2FLOT">http://www.globalgiving.org/projects/ementoring-for-transformation/</a><o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
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<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif;">**Para doar, basta acessar esta página do projeto, selecionar a opção de quantia que quer doar e clicar em “<b><i>Donate”</i></b>, inserindo em seguida os dados para o crédito da doação.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
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<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<b><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif;">QUER AJUDAR DIVULGANDO?<o:p></o:p></span></b></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
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<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div style="text-align: justify;">
<span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">Caso você queira ajudar, colocando o link do nosso projeto no seu <i>facebook</i> ou<i>twitter</i>, esta é a URL reduzida </span><span lang="PT-BR" style="font-family: Calibri, sans-serif;">http://goto.gg/8935 . Basta copiar e colar no seu status do Facebook ou inserir no seu tweet. eMentoring For Transformation: Empower 50 Young Women At-Risk in Recife-Brazil</span><br />
<br />
<a name='more'></a><br /></div>
</div>
<script type="text/javascript" src="http://www.globalgiving.org/javascript/widget/widget.js"> { "projectids" : "8935", "ggtid" : "E4C62CA61FD57BC793304F2EEE8E8FFE" } </script>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-35480663945695486212011-08-24T12:25:00.005-03:002011-08-24T14:20:54.959-03:00Estamos mesmo preparados para trabalhar em grupo?<div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Tenho cá as minhas dúvidas.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Ao longo da minha trajetória profissional, deparei-me com alguns sistemas de trabalho. Uns solitários, outros em grupo.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">E é exatamente nos grupos onde encontro certas discrepâncias.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Existe, e acredito que isto não é quase uma questão nacional, uma "mania de reclamar".</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Será que algum de vocês que está lendo isto concorda comigo ?</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Colegas de trabalho reclamam de tudo: se a empresa segue por umcaminho, eles reclama, se a empresa segue pelo caminho oposto, reclamam também, é impressionante.</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Conheço colegas de outrora e atuais que chegam na segunda -feira de manhã já com resmungos e "muchochos" (como se diz na minha terra nordestina).</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">"Isso não vai dar certo ! aff maria que coisa chata!"</span></div><div style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Chego a ficar impaciente.</span></div><span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Onde está o pensamento positivo ? onde está pensar que o dia de trabalho vai ser produtivo e que eu farei com que ele seja bom para mim? pois consequentemente será bom para todos os outros?</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Não sei.</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Acho que acordar e pensar que o meu dia, seja no trabalho, seja na vida pessoal, vai ser bom, me leva sempre pra frente !</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Pensenmos nisto.</span><br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #cc0000;">Leiam a matéria: <a href="http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/gestao-positiva/2011/05/28/as-empresas-no-diva/">http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/gestao-positiva/2011/05/28/as-empresas-no-diva/</a></span>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-41626045980623326002011-08-17T09:14:00.001-03:002011-08-17T09:16:47.691-03:00Projeto eMentoring<span class="Apple-style-span" style="background-color: white; color: #2a2a2a; line-height: 17px;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxQmLx309yNXKlLayienzJ34P19CIM-VI4khG-gWCBKbW0LYn6SvDWQb2AvvbQbj2qOdhljHiE-wBBzLz3c1E_T6FNe-zny1tp6kctgo2heMqyx7uB4xinBr5lypP7_Gf1oQ3u/s1600/panfleto+ementoring+-+final3.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxQmLx309yNXKlLayienzJ34P19CIM-VI4khG-gWCBKbW0LYn6SvDWQb2AvvbQbj2qOdhljHiE-wBBzLz3c1E_T6FNe-zny1tp6kctgo2heMqyx7uB4xinBr5lypP7_Gf1oQ3u/s320/panfleto+ementoring+-+final3.JPG" width="320" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 13px;"><br />
</span></span></div><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; color: #2a2a2a; line-height: 17px;"></span>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-73800389428376799142011-05-30T02:15:00.002-03:002011-05-30T02:15:32.917-03:00<div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: center;"><b><span class="Apple-style-span" style="color: white;">novidades a caminho...</span></b></div><div style="text-align: center;"><b><span class="Apple-style-span" style="color: white;">aguardem.</span></b></div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: center;"><br />
</div><div style="text-align: center;"><br />
</div>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-70301783967336181962011-01-10T15:25:00.000-03:002011-01-10T15:25:28.966-03:002011 !2011 chegou e cheio de excelentes perspectivas!<br />
Que todos tenham um ano maravilhoso de realizações e sabedoria para vencer os obstáculos !Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-35983999596799121292010-12-24T11:39:00.002-03:002010-12-24T11:39:32.640-03:00Feliz Natal !!!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2owsDkioZZUAmRSrrNgQ0u1WwI0AAHRzfBK1rP9TZe_vFjgyXRGDPnwENlVWoMlP0AeMSLvmQBbV2rRg9Mo93NQ_Mz8rReCMUxb8zN0fIClw3wo6m7eAEXVvIJZnKNyMMaBws/s1600/anatal3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2owsDkioZZUAmRSrrNgQ0u1WwI0AAHRzfBK1rP9TZe_vFjgyXRGDPnwENlVWoMlP0AeMSLvmQBbV2rRg9Mo93NQ_Mz8rReCMUxb8zN0fIClw3wo6m7eAEXVvIJZnKNyMMaBws/s320/anatal3.jpg" width="281" /></a></div>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-3079890556842051162010-12-16T11:17:00.000-03:002010-12-16T11:17:07.881-03:00Disposto a varrer a internet atrás de um novo emprego e de começar 2011 com uma perspectiva melhor? Então preste muita atenção nessas seis dicas. <br />
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1. CV agora é digital <br />
Impressora? O que é isso? Em que século estamos? E as árvores? <br />
Seu CV digital pode ser um perfil no LInkedIn ou um blog pessoal. Se preferir, pode ainda ser um serviço contratado igual o Elance, que possibilita interagir com outros membros da rede e exibir seu portfólio com base em exemplos online. O Elance exibe também recomendações de colegas, prova irrefutável de sua competência. <br />
“É o fim do CV impresso”, diz o CEO da E lance, Fabrio Rosati. “Eles são estáticos e ficam desatualizados com uma velocidade enorme” adverte. <br />
Rosati diz que para 2011, as perspectivas de ser rastreado digitalmente antes de qualquer contato direto são imensas. <br />
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2. Sistemas móveis <br />
Durante todo o ano de 2010 ficou evidente que empresas e consumidores querem soluções que funcionem bem em dispositivos móveis e em desktops. Isso não passa despercebido por agências de RH digitais. <br />
A Elance percebeu um aumento de 98% na demanda por aplicativos compatíveis com a plataforma móvel. Um forte indício de que as empresas irão lançar mais e mais dispositivos móveis. <br />
Essa mudança terá reflexo direto na forma em que sites são programados. Para 2011 esperam-se sites de design mais enxuto e de fácil leitura. Algo que fique bem em uma tela de 3,5 polegadas. <br />
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3. Funcionário virtual trabalha de casa <br />
A cada ano, a comunicação derruba barreiras longamente vistas como impeditivo que certas tarefas fossem cumpridas a partir de qualquer lugar. <br />
Bom, para 2011 essa tendência deve crescer. De acordo com a Elance, recursos de plataformas colaborativas, banda larga em níveis aceitáveis, telepresença e outras soluções virtuais poderá facilitar o chamado Home Office. <br />
Se lembrarmos que, no começo de dezembro, a Câmara dos Deputados aprovou o Projeto de Lei 4505/08, que trata do Teletrabalho, e que ainda falta a aprovação do Senado, o tema será quente em 2011 também no Brasil. <br />
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4. A guerra Flash x HTML5 <br />
Incrivelmente famoso e aceito em todas as plataformas de navegação, o HTML5 está muito próximo de se tornar o substituto do Flash na hora de entregar conteúdo interativo. <br />
Mas, segundo informações da Elance, isso ainda não aconteceu.<br />
Existe, isso é inegável, uma procura alta por programadores HTML5, mas o Flash continua na liderança, mesmo depois de ter perdido o apoio da Apple.<br />
E não interessa quem vença essa luta, o HTML5 ou o Flash. Certo é que haverá demanda por programadores que atuem em um dos dois fronts. Escolha o seu lado.<br />
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5. Negócios, negócios; rede social a parte? <br />
As repetidas investidas da Google contra o Groupon podem ser o sinal mais evidente da necessidade de empresas comerciantes terem de investir em mídias sociais. <br />
Para Rosati, isso se manifesta de formas diferentes. As companhias terão de investir mais em ferramentas para dar conta de sua interação social. Para tal, devem escolher profissionais de perfil altamente envolvido em ações desse tipo. <br />
As vias de comércio devem se dar com base em relacionamento e usar as redes de contato do Facebook, do Twitter e de outras rodas digitais. Tudo para aproveitar o boca-a-boca que corre nesses meios. <br />
Então uma das demandas principais será por gente que entende o valor dessa interação e saiba conduzir esse processo de maneira tranqüila, próxima ao consumidor/amigo/fã. <br />
6. Aqui jaz o marketing tradicional <br />
Em 2011, de acordo com a Elance, as empresas devem continuar migrando recursos originalmente usados em estratégias como o marketing direto e telemarketing. <br />
O alvo, agora, serão as mídias digitais. E o trio escolhido para liderar essas investidas são os irmãos SEO (otimização de sites para motores de busca), SEM (investimento em links patrocinados) e SMM (marketing desenvolvido para acontecer dentro das mídias sociais). <br />
“Qualquer empresa realmente interessada em participar da vida do consumidor, deverá estar onde este for. Nas redes sociais, nos sites de busca (Google e Bing) e na lista de amigos de meus amigos”, finaliza Rosati. Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-88400932628675916302010-08-16T19:27:00.002-03:002010-08-16T19:27:39.584-03:00Levantamento aponta que 36,9% das mulheres em cargos de liderança se destacam por tarefas que dependem do trabalho em equipe.<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial; font-size: small;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px;"><br />
</span></span><br />
<div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif, freesans; font-size: 12px;"><div class="texto"><div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;">Entre as mil maiores empresas do mundo, o número de mulheres que ocupam a posição de CIO ou vice-presidente de TI saltou de 12%, em 2007, para 16,4%, no último ano. O dado foi divulgado pela consultoria de recrutamento Sheila Greco Associates. De acordo com o mesmo levantamento, apesar do aumento de participação das profissionais do sexo feminino, ainda é raro encontrar uma mulher em cargos técnicos, como a diretoria de infraestrutura.</div><div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;">A pesquisa informa que 36,9% das mulheres que ocupam cargos de liderança na área de TI se destacam nas tarefas que dependem do trabalho em equipe, enquanto que esse índice cai para 19% entre os homens na mesma posição. Em contrapartida, 81% dos CIOs do sexo masculino ganham projeção por suas contribuições individuais, enquanto que, no caso das representantes do sexo feminino, esse índice é de 63,1%.</div><div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;">Para a vice-presidente de pesquisas e de programas executivos do Anita Borg Institute, Caroline Simard, não são os diferenciais que têm levado as mulheres à posição de liderança em TI e, sim, os exemplos. “Algumas jovens, quando observam cada vez mais executivas em cargos de liderança, se sentem encorajadas a buscar oportunidades de crescimento profissional”, afirma a executiva. “E, uma vez em posição de destaque dentro das organizações, essas profissionais promovem a entrada de mais mulheres para a companhia”, completa. </div><div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;">A atual CTO da Cisco Systems, Padmasree Warrior, convive em um ambiente em que mulheres tomam decisões e ocupam vários cargos de alto escalão. Mas nem sempre foi assim. “Quando iniciei a carreira, na indústria de semicondutores, como engenheira de produção, entre milhares de engenheiros, havia apenas três ou quatro pessoas do sexo feminino”, relata. Ainda segundo ela, as profissionais eram obrigadas a mudar a maneira de agir, de falar e, até mesmo, de se vestir, para se adequar a um ambiente predominantemente masculino. </div><div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;">Essa pressão explica, em parte, o fato de que 74% das mulheres que trabalham no segmento de TI adoram o que fazem, mas estão propensas a deixar a carreira muito mais fácil do que os homens. Para a CIO e vice-presidente de inovação, tecnologia e serviços da companhia de seguros Aetna, Meg McCarthy, essa situação se deve ao fato de que o profissional de tecnologia da informação precisa estar o tempo todo envolvido com o trabalho, o que dificulta um equilíbrio entre vida profissional e pessoal. </div><div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;">A própria Meg admite que só consegue manter seu cargo pelo fato de estar solteira e não ter filhos. Não à toa, 33% das gestoras de TI consultadas pelo estudo do Anita Borg Institute apontam que postergaram a maternidade, por conta das pressões profissionais. </div><div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;">A vice-presidente executiva e responsável por conduzir áreas de risco e de conformidade do banco Wells Fargo Inc., Kerri Grosslight, informa que outra peculiaridade com a qual as mulheres precisam lidar se quiserem alcançar o topo na carreira é o comportamento agressivos por parte de colegas de trabalho. “Eu não conseguia me ver agindo daquela maneira”, cita a executiva, ao considerar que as profissionais tendem a expor suas opiniões de maneira menos impositiva do que os homens, quando estão na mesa de negociação com o board.</div></div></div>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-3514520740788326952010-08-09T11:33:00.002-03:002010-08-09T11:33:36.288-03:00Pesquisa com mais de 1,5 mil CEOs ao redor do mundo aponta que executivos também têm priorizado a relação com os clientes e a habilidade operacional.<div style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif, freesans; font-size: 12px;"><div class="texto"><div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;">Quando questionados sobre qual a característica imprescindível para os líderes na atualidade, a maior parte dos CEOs responde: criatividade. Pelo menos, essa foi a constatação de uma pesquisa realizada com 1.541 líderes de corporações, de 60 países, pela IBM.</div><div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;">O levantamento aponta que os CEOs têm buscado novas formas de conduzir suas empresas. Assim, a criatividade dos profissionais em posição de liderança nas empresas fica acima, em termos de importância, do que questões como sustentabilidade e eficiência operacional.</div><div style="line-height: normal; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; text-align: justify;">De acordo com o levantamento, essa preocupação em gerenciar a organização de uma forma criativa é um reflexo da recente crise internacional, a qual fez as empresas acordarem para a necessidade de lidar com cenários complexos, voláteis e cheios de incerteza. Como resultado, os CEOs passaram priorizar o relacionamento com os clientes e a habilidade de gerenciar as operações para obter sucesso nesse novo cenário de negócios.</div></div></div>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13237888.post-40137262998963511542010-08-02T10:14:00.002-03:002010-08-02T10:16:32.354-03:00<span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:Arial, Helvetica, sans-serif, freesans;font-size:12px;"><h1 class="hum-tit-noticia" style="text-align: justify;color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent; font-weight: bold; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; border-bottom-width: 0px; text-decoration: none; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border- padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif, freesans;font-size:18px;color:initial;"><span class="Apple-style-span" style="color:#FFCCCC;">Ambiente de trabalho é importante para reter talentos em TI</span></h1><h4 class="hquatro-autor" style="text-align: justify; background-color: transparent; font-weight: normal !important; margin-top: 10px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; border-bottom-width: 0px; text-decoration: none; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border- padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif, freesans;font-size:12px !important;color:initial;"><span class="Apple-style-span" style="color:#FFCCCC;">Por Edileuza Soares</span></h4><h2 class="hdois-desc-noticia" style="text-align: justify; background-color: transparent; font-weight: bold; margin-top: 10px; margin-right: 0px; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; border-width: initial; border-color: initial; text-decoration: none; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border- padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; clear: both; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif, freesans;font-size:12px !important;color:initial;"><span class="Apple-style-span" style="color:#FFCCCC;">Entre as 70 Melhores Empresas para Trabalhar, índice de evasão voluntária de profissionais foi de 9%, contra média de 19% no resto do setor.</span></h2><div><div class="texto"><p style="text-align: justify;margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; line-height: normal; "><span class="Apple-style-span" style="color:#FFCCCC;">Em um mercado no qual falta mão de obra especializada, a capacidade de reter os melhores profissionais representa um diferencial competitivo para as empresas. No setor de TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação), a preocupação das organizações com esse tema ganhou ainda mais força com o aquecimento da economia brasileira. </span></p><p style="text-align: justify;margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; line-height: normal; "><span class="Apple-style-span" style="color:#FFCCCC;">Afinal, qual o segredo para a retenção de talentos? Um dos caminhos é ter um ambiente de trabalho que seja considerado excelente para os funcionários. Uma prova disso está no fato de que, entre as </span><a class="external-link" href="http://computerworld.uol.com.br/especiais/gptw2010/" style="background-color: transparent; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 1px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; text-decoration: none; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); "><span class="Apple-style-span" style="color:#FFCCCC;">70 Melhores Empresas para Trabalhar em TI e Telecom</span></a><span class="Apple-style-span" style="color:#FFCCCC;">, o índice de evasão voluntária de profissionais – ou seja, pessoas que deixam a organização por decisão própria – foi de aproximadamente 9% em 2009. No mesmo período, a média geral do setor foi de 19%. </span></p><p style="text-align: justify;margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; line-height: normal; "><span class="Apple-style-span" style="color:#FFCCCC;">Para o sócio-diretor da consultoria em recursos humanos Korn/Ferry no Brasil, Jairo Okret, para reter os profissionais, as empresas precisam fazer com que eles se sintam engajados com a organização. “Quando isso acontece, cumprem suas tarefas porque acham importante e, não, por obrigação”, aponta Okret.</span></p><p style="text-align: justify;margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; line-height: normal; "><span class="Apple-style-span" style="color:#FFCCCC;">O caminho para ter colaboradores comprometidos e satisfeitos, segundo o especialista, vai muito além de uma política de remuneração atraente. De acordo com um levantamento da Korn/Ferry, as questões que mais retêm um profissional na organização são o alinhamento à estratégia da empresa, um bom plano de carreira e confiança nos líderes, enquanto que o salário aparece em 10º lugar na lista de prioridades.</span></p><p style="text-align: justify;margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.75em; margin-left: 0px; line-height: normal; "><span class="Apple-style-span" style="color:#FFCCCC;">Entre as 70 Melhores Empresas para Trabalhar em TI e Telecom no Brasil, o fator mais valorizado pelos funcionários nas organizações, segundo a pesquisa do Great Place to Work, é a oportunidade de crescimento e de desenvolvimento na carreira. Este item foi citado por 58% dos profissionais entrevistados.</span></p></div></div></span>Eloquênciashttp://www.blogger.com/profile/02618092386089193025noreply@blogger.com0