29.5.07

Empresa Familiar


Um mercado atraente em busca de maximização dos lucros.
Conheça as vantagens e desvantagens de se ter ou trabalhar em uma empresa familiar.
Cerca de 75% das empresas existentes no mercado são familiares.

Empresa Familiar é aquela influenciada por uma família ou uma relação familiar. (Leach, 1998).

A família pode controlar as operações por possuir mais de 50% das ações com direito a voto, ou por ter membros ocupando um número significativo de altas posições em sua administração.
A perspectiva de uma empresa familiar não é apenas para os próximos cinco anos, mas para duas ou três gerações.
Está fincada com maior domínio de mercado nos setores de agricultura, redes de estacionamentos, hotelaria, comunicação, gastronômicos, empresas de distribuição e indústrias.
São bem sucedidas como fornecedoras de empresas maiores, que apreciam e valorizam a presença do proprietário.

Vantagens

As empresas familiares tem, em geral, formas particulares de fazer negócios, conhecimentos estes não possuídos por seus concorrentes.
Tendem, por uma variedade de razões, a serem estruturas estáveis. Geralmente as pessoas que atuam nestas organizações exercem funções há muitos anos e se empenham para o sucesso do negócio.
As responsabilidades estão em geral bem definidas e o processo de tomar decisões é restrito a uma ou duas pessoas, contraste este muito diferente de uma empresa aberta, que envolve diretores, consultores contábeis, financeiros e jurídicos para decidir qualquer mudança.
A confiabilidade, o orgulho e o empenho são características marcantes, estabelecendo estruturas mais sólidas e compatíveis com as necessidades do mercado.

Pesquisas realizadas na Europa estudaram fatores como: empenho, estabilidade, flexibilidade e planejamento de longo prazo como pontos geradores de lucros comerciais tangíveis. Em outras palavras: será que empresas familiares tem realmente vantagens sobre concorrentes não-familiares?
Os resultados do estudo mostraram que investimentos aplicados em empresas não-familiares cresceram 8,72 ao longo das décadas de 70, 80 e 90, contrastando com 11,11 de crescimento das empresas familiares nas mesmas décadas.
Um desempenho maior em quase 30%.

Desvantagens

Empresas familiares também estão propensas a algumas desvantagens. Problemas podem decorrer dos conflitos que surgem entre valores da família e empresariais. A exemplo:

1 - Rigidez;
2 - Desafios à empresa;
3 - Sucessão;
4 - Questões emocionais;
5 - Liderança e legitimidade.

Segundo Bernhoeft, uma das dificuldades que os Executivos não-familiares tem apresentado para obter sucesso na gestão de empresas familiares é que sua visão de curto prazo - busca de resultados imediatos - para pressionar e receber "bônus', contrasta fortemente com a visão de médio e longo prazo dos grupos controladores.
O domínio familiar é baseado na emoção, enfatizando cuidado e lealdade, enquanto o dos negócios é baseado em tarefas, com ênfase em desempenho e resultados.

Ao fim de tudo a empresa familiar é uma junção dessas duas poderosas instituições e, embora forneça potencial para um desempenho superior, não é de surpreender que também possa lvivenciar sérias dificuldades.

Para ter sucesso em uma empresa familiar, o Executivo deve conseguir um bom equilíbrio entre sua " suposta" racionalidade e as questões emocionais com as quais vai se deparar. Evidentemente ele disporá de uma visão mais isenta além da liberdade de fazer movimentos mais bruscos com pessoas que a própria família tem dificuldades.

O Ciclo de Vida da Empresa Familiar por Peter Leach

A motivação dos dirigentes de uma emrpesa familiar é o forte desejo de protegê-la, considerando:

1 - Manter o negócio em mãos de família é eficaz para proteger a riqueza e segurança a longo prazo;
2 - Preocupação em por a gestão da emrpesa nas mãos de outrem, podendo isto, enfraquecer a união familiar;
3 - A empresa é vista como guardiã de valores familiares;
4 - A emrpesa pode ser vista como um monumento ao fundador ou à família. Algo a ser passado e preservado por gerações seguintes.


Resumo do artigo de Silvia Gomes.